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进入2008年以来，世界经济面临着70年代全球经济危机后的最大挑战。这场从华尔街引发的金融风暴急速演化为世界范围内的一场经济海啸。引用著名的蝴蝶效应：“巴西热带雨林中的一只蝴蝶轻拍翅膀，就可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”在经济日益全球化的今天，中国经济发展也经受着严峻的考验：通货膨胀居高不下、出口增速下滑、原材料价格上涨、人民币升值、信贷紧缩、企业出口困难、劳动合同法实施，很多企业在“内忧外患”的经济环境中探寻着生存与发展的道路。面对错综复杂的经济局面，企业家如何把握未来发展方向？如何应时、顺势而动，把握企业发展节奏，有效规避可能的风险？本刊对此十分关切，并特意问讯了一些企业领导——金融海啸中,你是否遭遇了寒流?

固安捷全球副总裁兼中国区总经理殷长勋：国际金融海啸是危机，也是挑战。随着全球化进程的加速，国际工业品巨头们也纷纷加快了抢滩中国市场的步伐。曾经不为人所知的“工业沃尔玛” ——固安捷集团公司登陆中国市场后，将门店开在了工厂边上，专为工厂提供工业设备维修产品服务。这不仅开创了中国现代服务业的新局面，而且非常有可能掀起工业企业分销变革的新浪潮。

作为全球领先的专业工业品分销商，固安捷已经有80余年的经营历史，是一家每年销售近70亿美元工业品的美国500强企业，我们的核心业务是为企业提供工业MRO产品（维护，维修和运营Maintenance，Repair & Operations，即非原料性生产资料性工业用品）的采购方案。目前固安捷在全球范围内有600多家门店，通过网站提供超过170000种工业品的采购信息。固安捷以提供“一站式”服务为经营理念，加之先进的库存和物流管理，不断拓展产品条线，抢占市场份额。

美国的一项调查报告显示，MRO用品采购占企业总体采购成本的平均比率为26%，高的甚至可达63%。MRO用品通常是一些生产过程中的低值易耗品，包括各种手动/电动工具、电子/电气零件和生产设备上的零配件等，其种类繁杂而且采购量不稳定，系统化程度低，所以形成了较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因此对MRO用品采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。MRO用品渠道集成供应商正是在这种背景下应运而生的。由于MRO产品市场呈分散型分布，公司采购很难在一家企业完成，既费时又费力还费钱。在欧美等发达国家非生产性原料用品主要由一些大的MRO供应商提供，可以通过厚达几千页的产品目录一站式同时提供给一般企业（它们几乎涵盖所有非生产性原料用品），产品品种达数万种。此种MRO供应模式在西方已相当成熟，直接影响西方工业制造的竞争力。目前，中国MRO市场的年营业额已达340亿元，上海占6％，长三角占20％。目前我们以上海总店为中心，辐射长三角主要城市，今后几年市场扩容速度将加快。我们对长三角市场的发展充满了信心，我们将服务长三角企业，为长三角制造业全面升级及现代服务业发展做出贡献。